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优酷网站：www.youku.com

土豆网站：www.tudou.com

优酷由古永锵在2006年6月21日创立。2006年06月21日正式上线。优酷现为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群下的视频平台。

目前，优酷、土豆两大视频平台覆盖5.8亿多屏终端、日播放量11.8亿，支持PC、电视、移动三大终端，兼具版权、合制、自制、自频道、直播、VR等多种内容形态。

业务覆盖会员、游戏、支付、智能硬件和艺人经纪，从内容生产、宣发、营销、衍生商业到粉丝经济，贯通文化娱乐全链路。

土豆是阿里巴巴文化娱乐集团旗下短视频平台，以“只要时刻有趣着”为口号，号召全球有趣短视频。由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，以成为“全球第一短视频平台”为目标，全力进击PUGC领域。

2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。

转型后的土豆背后将捆绑着更多的资源，整个阿里文娱从产品到数据，从商业到技术的能力都是业内领先，在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。同时推出“大鱼计划”，作为平台创作者的重要激励，旨在鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品。

大优酷事业群

大优酷事业群是阿里巴巴文化娱乐集团两大核心用户平台引擎之一，由优酷（www.youku.com）、阿里家庭娱乐和来疯组成，于2016年10月31日宣布组建，是中国富有影响力的数字娱乐平台。

目前，优酷、土豆两大视频平台覆盖5.8亿多屏终端、日播放量11.8亿。来疯是全民综娱直播平台，以互动综艺直播为特色领先于行业。阿里家庭娱乐是聚焦于大屏端和客厅场景的业务平台，旗下终端累计覆盖近3000万户中国家庭。

大优酷事业群现支持PC、电视、移动三大终端，兼具版权、合制、自制、自频道、直播、VR等多种内容形态。业务覆盖会员、游戏、支付、智能硬件和艺人经纪，从内容生产、宣发、营销、衍生商业到粉丝经济，贯通文化娱乐全链路。

以“这世界很酷”为品牌主张，优酷致力于打造从看到玩的一站式文娱酷体验，让年轻人的娱乐更阳光。

有影响力的内容是大优酷事业群引领文化娱乐产业的核心能力。奉行布局类型化、内容品牌化、排播自主化的策略，以3+X为方向持续打造爆款剧集，搭建6+V的综艺新矩阵，建立自主排播体系，为业务健康发展打下坚实基础。

优酷土豆合并

2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU)(“优酷”)和土豆股份有限公司(NASDAQ: TUDO)(“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。

阿里收购

2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布已经向优酷土豆董事会发出要约，收购优酷土豆剩余全部流通股，按照每ADS（美国存托凭证）26.60美元计算，预计总金额很可能超过45亿美元。同时，阿里巴巴提议，由优酷创始人古永锵继续担任优酷土豆主席及CEO。这一要约收购已经得到了包括古永锵，成为基金及其关联方在内优酷创始股东们的支持。

2016年4月6日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，合一集团(优酷土豆)正式完成私有化，成为阿里大家庭一员。古永锵仍将担任合一集团主席及首席执行官。

参考资料

关于集团—优酷

土豆网_百度百科

优酷网_百度百科

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4、今日头条

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当QQ在网吧里受到年轻人的欢迎时，很多人不想知道一个网络聊天软件能赚多少钱？普通人不明白。包括海尔的张瑞敏在内的老一辈企业家都不明白。

2004年，马化腾在中央电视台中国经济年度人物奖上获得年度尖端奖。当时QQ注册用户3.55亿，活跃用户1.19亿。

主持人请马化腾现场说服海尔CEO张瑞敏使用QQ。也许我不明白QQ是如何实现流量的。结果，张瑞敏拒绝使用QQ。马化腾的表情是：不好意思。当时，互联网经济仍处于边缘。今天的辣老师马云坐在第二排。他没有打开一壶鸡汤（主要是没人喝）。第一排是所有传统企业的老板。当时，那些不了解互联网企业如何实现流量的人，现在有了老老实实的感觉。那些想了解的人买了腾讯的股票，赚了几百倍的利润。不仅时间就是金钱，远见也是金钱。

我们回到QQ流量实现：

卖头像皮有一段时间，用户没有购买QQ皮肤。腾讯让你只穿内衣聊天。被用户责骂后，腾讯给大家穿上了衣服（推出免费皮肤）；

销售广告在聊天对话框旁边闪烁。你想关掉它吗？不可能，否则腾讯怎么赚钱；

销售成员级别，QQ用户谁用谁知道；

...

你认为这就是腾讯在流量方面的全部盈利方式吗？实际上，它只是1.0版。2.0版是为了引导自己的核心业务，比如腾讯游戏、腾讯文学、QQ音乐、腾讯漫画、腾讯新闻网、QQ浏览器等，这些腾讯的儿子都是在流量的哺育下成长为胖胖的独角兽。上市后，腾讯赚了不少钱。不仅实现了流量，而且增加了流量。

版本2.0也不是最终版本。后来，腾讯制作了3.0版的流量实现。从养儿子到养儿子（腾讯投资的企业），最典型的就是京东、品多多等，从那时起，腾讯已经从单一的QQ产品发展到以社交网络为核心的生态帝国。

只要你想通过网络聊天、交友和工作，你可以选择QQ或微信，这都是腾讯的产品。一旦上了腾讯的船，马化腾就不会担心你不花钱了。

百度：把关键词变成印钞机

与腾讯相比，百度的流量实现简单粗暴：销售关键词。

与百度打交道的公司不应该对SEO（搜索引擎优化）这个词感到陌生。坦率地说，他们正在购买关键词。

例如，“投资、财务管理、P2P”等词。如果你买了，用户会搜索这些单词。你的公司位列榜首。点击它们，进入你公司的主页。

通过关键字吸引客户要花多少钱？几元钱，真的不贵。

当然，这只是最初的情况。当百度垄断PC端80%的流量后，关键词也...涨价了！涨价很好理解，二十年来，房价涨了多少倍，大家心里都有数，何况百度又不是公益慈善机构。

因为点击率高的关键词都是稀有品种，而且抢的人很多，价格就会被推高。当它很贵的时候，点击一个关键词搜索要花费几十元。详见媒体报道截图。

点击鼠标左键很容易，你可以想象，随着数亿网民的食指有节奏地点击鼠标左键，百度里有一长串阿拉伯数字在变化，但它们是真金白银。

但百度认为，仅仅让所有人就关键词展开军备竞赛是不够的，因此推出了“品牌专区”。也就是说，为了防止竞争对手张三公司购买关键词“Lisi”（如果张三公司购买，用户搜索Lisi，结果是张三公司，这意味着Lisi公司的潜在客户被张三公司看好），Lisi公司花钱从百度购买了“品牌专区”。

胡说八道的是，公司越有名，保护成本就越高。再过一个月，就有100万元了。嗯，你觉得自己像个流动的巨人吗？

这种流程实现方法有一个众所周知的名字“竞争排名”。至于众所周知的妇女和儿童，你可以自己去搜索“维泽西事件”。它不会在这里展开。

互联网上利润最高的四大业务：电子商务、网络游戏、广告、增值服务从本质上讲，接下来取决于流量，从这四个业务的业务流程来看，我们将分析流量是如何变成金钱的。

一。电子商务

电子商务的主要业务流程是在淘宝网上购物、网上下单、送货上门。但事实上，除了2C的业务外，还有很大一部分2B的业务，比如阿里巴巴。服务于这种业务流程的产业链支持着上下游的许多公司。以淘宝网为例，快递需要庞大的快递网络，催生了大小快递公司；淘宝网店需要客户服务，需要装修店铺的设计师，淘宝庞大的运量支撑着义乌小商品制造商。在这个链条中，每个人的生存都取决于消费者对淘宝的访问，即淘宝的流量。

2。网络游戏：

网络游戏的业务流程更简单，运营商运营网络游戏，玩家在游戏里消费真金白银。这个链条中，游戏首先需要研发商来开发完成，研发团队通常包括策划，程序员，美术设计师，而负责运营游戏的公司除了运营人员外，也需要有客服团队服务玩家，搭建和维护服务器的程序员，负责获取目标玩家的市场推广人员，商务人员等。这些工作可以简单概括为玩家流量的获取，转化，和付费。

三。广告

网络广告的原理与传统广告相同，但广告的形式已成为网络上的各种链接、图片、视频。在这里，除了广告商和各种位置承载广告的交通入口外，中间还有很多中间商。而不是广告商，他们选择最合适的曝光地点，统一向广告商收费，支付流量入口，并赚取一定的差价。这三方构成了网络广告的基本玩法——购买量、购买量，实际上是购买受众流量的广告。

四。增值服务

增值服务种类繁多，大致可以分为会员服务和内容消费两大类。会员如视频网站付费会员、迅雷下载会员等，用户通过付费可以获得更好的服务。内容消费，如今年流行的直播和知识支付。它们的共同特点是将非付费业务转化为付费业务。从这个角度看，网络游戏也可以看作是一种增值服务互联网是一个节点众多的复杂系统。这四种业务并不相互独立。这些企业往往相互关联、相互依存。例如，网络游戏需要购买才能获得流量，他们需要去。要做广告，玩家需要支付游戏费用，并依赖支付宝和微信等电子商务服务。所有用户在网络上的行为数据都可以被收集和统计，并以潜在客户的身份出售给电子商务、游戏、广告和增值服务公司。

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